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Grant support

The research leading to this paper has received funding from the Research Council of Norway under the project Certus SFI (Project No. 203461/030), the FP7 programme under the grant agreement no 289011 (OPENCOSS), the Spanish Government under the project PROS-Req TIN2010-19130-C02-02, the Valencia Regional Government under the project ORCA PROMETEO/2009/015, and ERDF.

Análisis de autorías institucional

Sanchez, JuanAutor o CoautorPastor, OscarAutor o Coautor

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Conferencia Publicada

On the Use of Goal Models and Business Process Models for Elicitation of System Requirements

Publicado en:Lecture Notes In Business Information Processing. 147 168-183 - 2013-01-01 147(), DOI: 10.1007/978-3-642-38484-4_13

Autores: de la Vara, Jose Luis; Sanchez, Juan; Pastor, Oscar

Afiliaciones

Certus Ctr Software V&V, Simula Res Lab, Oslo, Norway - Autor o Coautor
Univ Politecn Valencia, Centro Investigac Pros, Valencia, Spain - Autor o Coautor
Univ Politecn Valencia, Dept Sistemas Informat Comp, Valencia, Spain - Autor o Coautor

Resumen

Goal modelling and business process modelling are two techniques that can be used for elicitation of system requirements of an information system. In general, goal-based approaches aim at supporting the objectives that an organization needs to achieve, whereas business process-based approaches aim at supporting the activity of an organization. Consequently, it could be assumed that these two types of approaches represent completely different perspectives for elicitation of system requirements. In this paper we argue that a correspondence exists between the perspectives and that they can be considered equivalent in some operational aspects. Therefore, the use of a perspective also implies support for the other. This argument is based on the definition of a set of guidelines that shows how a goal model can be derived from a business process model. As a result, we discuss when selection of one of the perspectives or their combination would be more suitable for requirements elicitation.

Palabras clave

Business process modellingGoal modellingInformation systePerspectivesRequirements elicitationRequirements engineeringStrateg

Indicios de calidad

Impacto bibliométrico. Análisis de la aportación y canal de difusión

Desde una perspectiva relativa, y atendiendo al indicador del impacto normalizado calculado a partir del Field Citation Ratio (FCR) de la fuente Dimensions, arroja un valor de: 3.04, lo que indica que, de manera comparada con trabajos en la misma disciplina y en el mismo año de publicación, lo ubica como trabajo citado por encima de la media. (fuente consultada: Dimensions Jun 2025)

De manera concreta y atendiendo a las diferentes agencias de indexación, el trabajo ha acumulado, hasta la fecha 2025-06-24, el siguiente número de citas:

  • WoS: 7
  • Scopus: 11
  • OpenCitations: 7

Impacto y visibilidad social

Desde la dimensión de Influencia o adopción social, y tomando como base las métricas asociadas a las menciones e interacciones proporcionadas por agencias especializadas en el cálculo de las denominadas “Métricas Alternativas o Sociales”, podemos destacar a fecha 2025-06-24:

  • La utilización de esta aportación en marcadores, bifurcaciones de código, añadidos a listas de favoritos para una lectura recurrente, así como visualizaciones generales, indica que alguien está usando la publicación como base de su trabajo actual. Esto puede ser un indicador destacado de futuras citas más formales y académicas. Tal afirmación es avalada por el resultado del indicador “Capture” que arroja un total de: 44 (PlumX).

Análisis de liderazgo de los autores institucionales

Este trabajo se ha realizado con colaboración internacional, concretamente con investigadores de: Norway.

Existe un liderazgo significativo ya que algunos de los autores pertenecientes a la institución aparecen como primer o último firmante, se puede apreciar en el detalle: Último Autor (Pastor López, Oscar).