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Fuentes-Bargues, JlAutor (correspondencia)

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Approach and Success in the Management of Peacekeeping Operations (PKOs): Application to Two Case Studies, the UNMISS and MONUSCO Missions of the UN

Publicado en:Sustainability. 14 (10): 6097- - 2022-05-01 14(10), DOI: 10.3390/su14106097

Autores: Manuel Alvarez-Espada, Juan; Luis Fuentes-Bargues, Jose; Gonzalez-Gaya, Cristina

Afiliaciones

Natl Distance Educ Univ UNED, Construct & Mfg Engn Dept, C Juan del Rosa 12 - Autor o Coautor
Univ Politecn Valencia, PRINS Res Ctr, Camino Vera S-N - Autor o Coautor
Univ Seville, Dept Ingn Diseno, Escuela Politecn Super, C Virgen de Africa 7 - Autor o Coautor

Resumen

A Peacekeeping Operation (PKO) of the United Nations (UN) is a complex project whose objective is determined by the mandate, and which seeks to eliminate violence, achieve peace, and consolidate the future of society in conflict zones. For a PKO is important to assess the success or failure of the mission because might have implications for the outcomes of future missions. In this paper, it is proposed a methodology that combines two available tools, on the one hand the tool of PMI to determine the most appropriate approach to manage a PKO and on the other hand the NUPI tool, to measure the success of a PKO. The methodology is applied to two studies cases of fourth generation PKOs, the UNMISS PKO in South Sudan and the MONUSCO mission in the Democratic Republic of Congo. From the results obtained an adaptive approach enjoys a greater guarantee of success than does a predefined approach.

Palabras clave

ComplexityCongoCrisis managementMethodologyPeacePeacekeeping operationsProject managementUnited nationsViolence

Indicios de calidad

Impacto bibliométrico. Análisis de la aportación y canal de difusión

El trabajo ha sido publicado en la revista Sustainability debido a la progresión y el buen impacto que ha alcanzado en los últimos años, según la agencia Scopus (SJR), se ha convertido en una referencia en su campo. En el año de publicación del trabajo, 2022, se encontraba en la posición , consiguiendo con ello situarse como revista Q1 (Primer Cuartil), en la categoría Geography, Planning and Development.

Desde una perspectiva relativa, y atendiendo al indicador del impacto normalizado calculado a partir del Field Citation Ratio (FCR) de la fuente Dimensions, arroja un valor de: 1.73, lo que indica que, de manera comparada con trabajos en la misma disciplina y en el mismo año de publicación, lo ubica como trabajo citado por encima de la media. (fuente consultada: Dimensions Jun 2025)

De manera concreta y atendiendo a las diferentes agencias de indexación, el trabajo ha acumulado, hasta la fecha 2025-06-18, el siguiente número de citas:

  • WoS: 1
  • Scopus: 3
  • OpenCitations: 1

Impacto y visibilidad social

Desde la dimensión de Influencia o adopción social, y tomando como base las métricas asociadas a las menciones e interacciones proporcionadas por agencias especializadas en el cálculo de las denominadas “Métricas Alternativas o Sociales”, podemos destacar a fecha 2025-06-18:

  • La utilización de esta aportación en marcadores, bifurcaciones de código, añadidos a listas de favoritos para una lectura recurrente, así como visualizaciones generales, indica que alguien está usando la publicación como base de su trabajo actual. Esto puede ser un indicador destacado de futuras citas más formales y académicas. Tal afirmación es avalada por el resultado del indicador “Capture” que arroja un total de: 22 (PlumX).

Es fundamental presentar evidencias que respalden la plena alineación con los principios y directrices institucionales en torno a la Ciencia Abierta y la Conservación y Difusión del Patrimonio Intelectual. Un claro ejemplo de ello es:

  • El trabajo se ha enviado a una revista cuya política editorial permite la publicación en abierto Open Access.

Análisis de liderazgo de los autores institucionales

el autor responsable de establecer las labores de correspondencia ha sido Fuentes Bargues, José Luis.