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31 de octubre de 2024
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Research technology organisations as leaders of R&D collaboration with SMEs: role, barriers and facilitators

Publicado en: TECHNOLOGY ANALYSIS & STRATEGIC MANAGEMENT. 26 (1): 37-53 - 2014-01-02 26(1), DOI: 10.1080/09537325.2013.850159

Autores:

Albors-Garrigós, J; Rincon-Diaz, CA; Igartua-Lopez, JI
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Afiliaciones

Mondragon Unibertsitatea, Dept Mecan & Prod Ind - Autor o Coautor
Univ Politecn Valencia, Dept Org Empresas - Autor o Coautor

Resumen

Research technology organisations or RTOs have attracted academic interest in the last decade due to their role as technology transfer agents and R&D collaborative leaders for firms and especially for small and medium enterprises (SMEs). Although their role within the diversity of specialised structures in generating R&D for industry in National Innovation Systems is recognised, there are scarce publications in relation to their strategies, performance or characteristic, as leaders of R&D collaboration with SMEs. The aim of this work is to identify the role, barriers and facilitators for RTOs performance as well as to develop a contingency relationship between industry environment, strategy, organisational structure and other factors for successful technology transfer from technology organisations to SMEs. This research is based on a field study conducted on 14 technology organisations based in the Valencia region, working with various industry sectors.
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Palabras clave

Collaborative innovation networksEnvironmentIndustrial developmentInnovationInnovation strategiesInstitutesManagementPerformancePolicyProjectR&d collaborationResearch and developmentResearch technology organisationsSmall and medium-sized enterpriseSmesStrategyTechnological development

Indicios de calidad

Impacto bibliométrico. Análisis de la aportación y canal de difusión

El trabajo ha sido publicado en la revista TECHNOLOGY ANALYSIS & STRATEGIC MANAGEMENT debido a la progresión y el buen impacto que ha alcanzado en los últimos años, según la agencia Scopus (SJR), se ha convertido en una referencia en su campo. En el año de publicación del trabajo, 2014, se encontraba en la posición , consiguiendo con ello situarse como revista Q2 (Segundo Cuartil), en la categoría Strategy and Management. Destacable, igualmente, el hecho de que la Revista está posicionada en el Cuartil Q3 para la agencia WoS (JCR) en la categoría Management.

Independientemente del impacto esperado determinado por el canal de difusión, es importante destacar el impacto real observado de la propia aportación.

Según las diferentes agencias de indexación, el número de citas acumuladas por esta publicación hasta la fecha 2026-04-03:

  • WoS: 24
  • Scopus: 31
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Impacto y visibilidad social

Desde la dimensión de Influencia o adopción social, y tomando como base las métricas asociadas a las menciones e interacciones proporcionadas por agencias especializadas en el cálculo de las denominadas “Métricas Alternativas o Sociales”, podemos destacar a fecha 2026-04-03:

  • La utilización de esta aportación en marcadores, bifurcaciones de código, añadidos a listas de favoritos para una lectura recurrente, así como visualizaciones generales, indica que alguien está usando la publicación como base de su trabajo actual. Esto puede ser un indicador destacado de futuras citas más formales y académicas. Tal afirmación es avalada por el resultado del indicador “Capture” que arroja un total de: 116 (PlumX).

Es fundamental presentar evidencias que respalden la plena alineación con los principios y directrices institucionales en torno a la Ciencia Abierta y la Conservación y Difusión del Patrimonio Intelectual. Un claro ejemplo de ello es:

  • El trabajo se ha enviado a una revista cuya política editorial permite la publicación en abierto Open Access.
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Análisis de liderazgo de los autores institucionales

Existe un liderazgo significativo ya que algunos de los autores pertenecientes a la institución aparecen como primer o último firmante, se puede apreciar en el detalle: Primer Autor (Albors-Garrigos, J) .

el autor responsable de establecer las labores de correspondencia ha sido Albors-Garrigos, J.

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