{rfName}
Ka

Indexat a

Llicència i ús

Citacions

29

Altmetrics

Anàlisi d'autories institucional

Marin-Garcia, Juan A.Autor o coautorJuárez Tárraga, AmableAutor o coautorSantandreu Mascarell, CristinaAutor o coautor

Compartir

Publicacions
>
Article

Kaizen philosophy: The keys of the permanent suggestion systems analyzed from the workers’ perspective

Publicat a:Tqm Journal. 30 (4): 296-320 - 2018-01-01 30(4), DOI: 10.1108/TQM-12-2017-0176

Autors: Marin-Garcia, Juan A. ; Juárez Tárraga, Amable; Santandreu Mascarell, Cristina

Afiliacions

Resum

Purpose: The purpose of this paper is to perform a context analysis about a specific Kaizen program, suggestion systems in permanent teams, and identified the barriers and facilitators that companies encounter while implementing them from the workers’ perspective. Design/methodology/approach: The authors applied an inductive method, the Grounded Theory, to develop a specific context theory using the information that emerged from a convenience sample of 182 workers in several countries. Findings: The facilitators and barriers identified for the workers in the field study are aligned with those identified in previous studies, generally obtained using information provided by managers. The methodology enabled us to identify the relationships between them and their level of relevance. Research limitations/implications: The main limitations were linked with the source of the data as the authors worked with a convenience sample and only analyzed the information provided by the workers. Practical implications: The identified facilitators, their relationships and their relevance, contribute to understand the functioning phenomena of suggestion systems in permanent teams to facilitate organizations using this continuous improvement program more effectively. Originality/value: The originality of this study, apart from identifying facilitators from the workers’ perspective, is that the used method enabled us to identify the relationships between them and know how the operators perceived their relevance. © 2018, Emerald Publishing Limited.

Paraules clau

BarriersContinuous improvementContinuous improvementsFacilitatorsGrounded theoryHuman resource managementInformation useKaizenSuggestions systems in permanent teamsTeam effectivenessTechnology transfer

Indicis de qualitat

Impacte bibliomètric. Anàlisi de la contribució i canal de difusió

El treball ha estat publicat a la revista Tqm Journal a causa de la seva progressió i el bon impacte que ha aconseguit en els últims anys, segons l'agència Scopus (SJR), s'ha convertit en una referència en el seu camp. A l'any de publicació del treball, 2018, es trobava a la posició , aconseguint així situar-se com a revista Q1 (Primer Cuartil), en la categoria Business, Management and Accounting (Miscellaneous).

Des d'una perspectiva relativa, i atenent a l'indicador de impacte normalitzat calculat a partir de les Citacions Mundials de Scopus Elsevier, proporciona un valor per a la mitjana Ponderada de l'Impacte Normalitzat de l'agència Scopus: 1.29, el que indica que, comparat amb treballs en la mateixa disciplina i en el mateix any de publicació, el situa com un treball citat per sobre de la mitjana. (font consultada: ESI 14 Nov 2024)

Aquesta informació es reforça amb altres indicadors del mateix tipus, que encara que dinàmics en el temps i dependents del conjunt de citacions mitjanes mundials en el moment del seu càlcul, coincideixen a posicionar en algun moment el treball, entre el 50% més citats dins de la seva temàtica:

  • Field Citation Ratio (FCR) de la font Dimensions: 10.47 (font consultada: Dimensions Jun 2025)

Concretament, i atenent a les diferents agències d'indexació, aquest treball ha acumulat, fins a la data 2025-06-16, el següent nombre de cites:

  • Scopus: 29
  • OpenCitations: 27

Impacte i visibilitat social

Des de la dimensió d'influència o adopció social, i prenent com a base les mètriques associades a les mencions i interaccions proporcionades per agències especialitzades en el càlcul de les denominades "Mètriques Alternatives o Socials", podem destacar a data 2025-06-16:

  • L'ús, des de l'àmbit acadèmic evidenciat per l'indicador de l'agència Altmetric referit com a agregacions realitzades pel gestor bibliogràfic personal Mendeley, ens dona un total de: 167.
  • L'ús d'aquesta aportació en marcadors, bifurcacions de codi, afegits a llistes de favorits per a una lectura recurrent, així com visualitzacions generals, indica que algú està fent servir la publicació com a base del seu treball actual. Això pot ser un indicador destacat de futures cites més formals i acadèmiques. Aquesta afirmació està avalada pel resultat de l'indicador "Capture", que aporta un total de: 194 (PlumX).

Amb una intenció més de divulgació i orientada a audiències més generals, podem observar altres puntuacions més globals com:

  • El Puntuació total de Altmetric: 0.25.
  • El nombre de mencions a la xarxa social X (abans Twitter): 1 (Altmetric).

És fonamental presentar evidències que recolzin l'alineació plena amb els principis i directrius institucionals sobre Ciència Oberta i la Conservació i Difusió del Patrimoni Intel·lectual. Un clar exemple d'això és:

Anàlisi del lideratge dels autors institucionals

Hi ha un lideratge significatiu, ja que alguns dels autors pertanyents a la institució apareixen com a primer o últim signant, es pot apreciar en el detall: Primer Autor (Marín García, Juan Antonio) i Últim Autor (Santandreu Mascarell, Cristina).